Professionelle Vertragserfüllung

Seit vielen Jahren finden sich bei Schneider Electric die auf ihren Gebieten begabtesten Menschen ein, um wahrhaft multinationale Teams des höchsten Kalibers zu bilden. Im Jahr 2006 waren 51 Nationalitäten vertreten, und 262 junge leitende Angestellte entdeckten die Effizienz der Arbeitsweisen einer weltweit operierenden Gruppe in anderen Märkten und mit anderen Kulturen. Diese Mobilität dient der Beschleunigung beim Vorwärtskommen in jeder Karriere. Sie wird unterstützt durch Corporate Management, und es heißt, sie sei der Schlüssel zur dynamischen Talentpflege innerhalb des Unternehmens.

Gehen Sie mit dem Unterschreiben des Arbeitsvertrags ins Ausland. Das internationale Personalbeschaffungsprogramm, das wir intern "Marco Polo" nennen, macht dies möglich. Es ermöglicht es jungen Absolventen, Schneider Electric außerhalb ihres Heimatlandes zwei Jahre lang kennenzulernen. Seit seiner Einführung im Jahr 2001 konnten 470 junge Mitarbeiter aus 61 verschiedenen Nationen in 57 Ländern begrüßt werden. Das Programm erfreut sich von Jahr zu Jahr immer größer werdender Beliebtheit und ist auch offen für eine Vielzahl qualifizierter leitender Mitarbeiter.

Weiterbildung ist bei Schneider Electric von enormer Bedeutung. Zur Entwicklung von Fähigkeit und Fertigkeiten, zur Motivation und auch um unsere besten Mitarbeiter zu halten, gehörte Weiterbildung von Anfang an zu einer der wichtigsten Säulen der Gruppe. Beispielsweise organisiert die Schneider Electric University für ihr Team Seminare mit Teilnehmern auf unterschiedlichstem Wissensniveau und aus den verschiedensten Ländern. Bei diesen Zusammentreffen werden die Menschen sensibilisiert für die Werte unserer Gruppe, für ihre Wachstumsstrategie und auch für ihre eigenen Möglichkeiten zu interkultureller Kommunikation. Im Jahr 2006 besuchten 126 Manager in 72 Ländern die Seminare der Schneider Electric University.

Es werden Module für Bürosysteme, Engineering-Wissen oder Marketing weltweit angeboten. Das "English online"-Modul beispielsweise wird von 2.400 Mitarbeitern genutzt.

Last but not least, können die Mitarbeiter auf mehr als 100 Intranet-Sites zur Kommunikation untereinander zurückgreifen, wodurch ihre tägliche Arbeit erleichtert und optimiert wird.

Einsatz anerkennen und Leistung belohnen. Die Vergütungspolitik von Schneider Electric ist wertorientiert, so dass der Einzelne merkt, dass er von Bedeutung ist. Diese professionelle Anerkennung durch die Vergütung wird gestützt durch ergebnisorientierte Anreize. Die jeweilige Umsetzung ist so gestaltet, dass die lokal geltende Gesetzgebung berücksichtigt wird: Gewinnbeteiligung, Aktienoptionen, Aktienbesitz und Bonuszahlungen.
Derzeit befinden sich 3,09 % des Unternehmenskapitals in Händen der Mitarbeiter.
In jedem Land, in dem wir tätig sind, sind Pensionen und Sozialversicherung eine Herzensangelegenheit unseres Unternehmens.

Wir befinden uns im Einklang mit unseren Mitarbeitern. Zusammen erkunden wir zukünftige Pfade für den Fortschritt und potenzielle Möglichkeiten für die Karriere jedes Einzelnen. Alle zwei Jahre führen wir Umfragen durch, um den Grad der Zufriedenheit unserer Mitarbeiter zu messen. Die oberste Leitungsebene in jedem betreffenden Land sorgt anschließend für die Umsetzung eines Fortschrittsplans, bei dem die Vorschläge für Verbesserungen Berücksichtigung finden.